生產(chǎn)性物料管理規(guī)定(物料狀態(tài)標(biāo)識(shí)管理規(guī)程)

生產(chǎn)性物料管理規(guī)定

制造中心對(duì)生產(chǎn)車間的物料管理進(jìn)行監(jiān)督。 生產(chǎn)車間對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品所需的物料進(jìn)行擺放、標(biāo)識(shí)及安全使用。規(guī)定內(nèi)容 原料物資。車間領(lǐng)用物料后，進(jìn)入車間必須分類并擺放整齊，統(tǒng)一放置于固定區(qū)域。

超期物料管理規(guī)定范文

1、超期物料管理規(guī)定篇1 目的 對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的庫(kù)存、呆滯、過期物料進(jìn)行及時(shí)有效的預(yù)防控制和處理。降低庫(kù)存物資積壓，提高物料儲(chǔ)存能力、提高存貨周轉(zhuǎn)率，促進(jìn)公司物資的良性運(yùn)作。

2、公司物料管理規(guī)定是為了規(guī)范物料的計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、出入庫(kù)等內(nèi)部管理流程，控制存貨采購(gòu)成本，防范存貨呆滯積壓的損失風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高而制定的。下面是公司物料管理辦法，歡迎參閱。

3、倉(cāng)庫(kù)物料管理規(guī)定范文1 一 倉(cāng)庫(kù)日常管理 1 、倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬。

4、(一)為加強(qiáng)對(duì)呆滯物料的管理，現(xiàn)成立呆滯物料處理小組，由處理小組負(fù)責(zé)呆滯物料清查、建冊(cè)及申報(bào)處理。

5、問題一：倉(cāng)庫(kù)工作如何簡(jiǎn)單處理，怎樣寫好一份倉(cāng)庫(kù)管理方案？ 倉(cāng)庫(kù)管理 倉(cāng)庫(kù)管理分人員管理和物料管理： 物料管理須按照幾點(diǎn)原則：先進(jìn)先出，物以類聚，三賬(實(shí)物，卡，電腦賬)合物料按規(guī)定存放等。

6、倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定 1 物料收貨及入庫(kù) 1 需嚴(yán)格按照”倉(cāng)庫(kù)單據(jù)作業(yè)管理流程”中有關(guān)“收貨確認(rèn)單”的流程進(jìn)行作業(yè)。

我公司物料標(biāo)識(shí)比較亂,物料經(jīng)常不貼標(biāo)識(shí)卡,現(xiàn)我要出一份通知要求各部門...

1、其各個(gè)工序的測(cè)量和加工狀態(tài)，可通過物料識(shí)別卡上的相應(yīng)欄目反映出來，或放置于不同區(qū)域，粘貼不干膠檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)以示區(qū)別。

2、倉(cāng)儲(chǔ)物料未設(shè)置標(biāo)識(shí)措施，可根據(jù)實(shí)際情況如下填寫，倉(cāng)庫(kù)實(shí)行封閉式管理，庫(kù)房入口處要有“庫(kù)房重地，非倉(cāng)庫(kù)人員未經(jīng)允許，不得入內(nèi)”字樣的警示標(biāo)識(shí)，并在入口醒目處張貼《進(jìn)入庫(kù)房管理規(guī)定》，倉(cāng)庫(kù)各區(qū)域用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)示清楚。

3、)水景附近須有“請(qǐng)勿戲水”標(biāo)識(shí)，欄桿上須有“請(qǐng)勿翻越”或“禁止攀爬”標(biāo)識(shí)。 10)標(biāo)識(shí)機(jī)電設(shè)備按各設(shè)備名稱、設(shè)備責(zé)任人標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)牌掛貼在設(shè)備顯眼部位。 11)庫(kù)存物資名稱應(yīng)掛貼于貨架或物資上，庫(kù)房門口應(yīng)貼上“嚴(yán)禁煙火”的告示牌。

4、找供貨商的負(fù)責(zé)人。根據(jù)查詢通知供應(yīng)商商貼標(biāo)識(shí)卡相關(guān)資料得知，商貼標(biāo)示卡需要供應(yīng)商自行負(fù)責(zé)。”標(biāo)示卡標(biāo)卡磁性標(biāo)簽卡強(qiáng)磁標(biāo)簽貼吸鐵石物料卡標(biāo)識(shí)卡編碼貼標(biāo)商用“。

5、公司物料管理規(guī)定 范文 1 目的 為進(jìn)一步加強(qiáng)物料管控工作，節(jié)約資源、杜絕浪費(fèi)，特制定本規(guī)定。 適用范圍 本辦法適用于公司行政部、各營(yíng)業(yè)站、相關(guān)部門。

6、鍛造車間現(xiàn)狀 鍛打車間現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下兩大方面的問題 現(xiàn)場(chǎng)管理的混亂，1 材料，工具，產(chǎn)品，報(bào)廢物品堆放的混亂，及無明顯的物料標(biāo)識(shí)。

以上關(guān)于“生產(chǎn)性物料管理規(guī)定(物料狀態(tài)標(biāo)識(shí)管理規(guī)程)”的知識(shí)，小編已經(jīng)給大家詳細(xì)介紹清楚了，希望可以給大家?guī)椭�！了解更多關(guān)于物流知識(shí)，請(qǐng)隨時(shí)關(guān)注優(yōu)騏物流。