MRP的處理過程是什么？
制訂物料需求計劃通常要注意處理好以下幾方而的問題：
(1)計劃期的長短和時間單位的確定原則上，MRP計劃期的長短沒冇仟何限
制，可以長達兒年、十幾年、也可以短到一周、幾天。計劃期長的話，MRP由于計算較大，運行時間要長一些。但是，筆者認為，不是特別需要，MRP運行的計劃期不要追求太長3這是因為，MRP生成的物料需求計劃本身是一種生產作業(yè)計劃，它主要屬于近期或短朋if?劃，市場的變化、
企業(yè)生產條件的變化是經常發(fā)生的，不可能較長時間不變，企業(yè)需要不斷根據(jù)變化的情況隨時調整生產作業(yè)計劃，生產任務的安排、訂貨計劃的進行不可能規(guī)定到長久不變。MRP生成的物料需求計劃又是一種相當具體、嚴格而又涉及全面的計劃，
只有生產系統(tǒng)的全體、包括訂貨部門的全體都嚴格按照物料需求計劃執(zhí)行，生產系統(tǒng)才能正常運行，只要有一個部門、一個環(huán)節(jié)執(zhí)行計劃發(fā)生一周的延誤，就會造成?整個生產系統(tǒng)的錯亂甚至停止。這樣全體人員大面積長時間固定不變的作業(yè)計劃也是很難做到的。根據(jù)這樣的考慮，MRP運行的計劃期_不宜太長，但是也不宜太短，
太短了，物料需求計劃就產生不出來。確定MRP計劃期長度的一個基本原則是要大于主產品所有零部件中提前期最K的生產提前期或訂詩提前期的長度，在這個前提下計劃期盡量短—點。一般一個月、二個月或三個月為好。
(2)訂貨批量處理在這里，凈需要量是多少，就把訂貨批量取為多少，這是按需要量訂貨，叫做需要批量訂貨（Lot-fmLrtOrdering)。這只是訂貨批量的一種，訂貨批量有好幾種，它們可以分為固定訂貨批fl和非固定訂貨批量兩大類，它們在訂貨批量的處理上是不相同的。
(3)設置安全庫存和訂貨點在MKP系統(tǒng)中，如果采用按凈需求批量訂貨，并且保證按照物料耑求計劃不折不扣地執(zhí)行，就不需要設置安全庫存。實際上這種理想情況很難出現(xiàn)，即使是人們努力嚴格按照物料需求計劃執(zhí)行，也兔不了會出現(xiàn)一些意外事故和隨機發(fā)生的不確定性，從而造成訂貨的延誤，所以要設置安全庫存。如果采用固定訂貨批量訂貨，由于訂貨批量的限制，會出現(xiàn)有時多訂有時少訂、總訂貨量不等于總耑求量的現(xiàn)象，從而造成缺貨。為減少缺貨的發(fā)生，更有必要K置安全庫存。安全庫存量的大小應當根據(jù)凈需求量序列的離散特性進行統(tǒng)計分析來確定。
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