企業(yè)如何對生產(chǎn)物流進(jìn)行管理？生產(chǎn)物流管理的標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)生產(chǎn)物流改善，需要注意日常工作中對生產(chǎn)物流的管理。結(jié)合多年的管理經(jīng)驗和總結(jié),企業(yè)生產(chǎn)物流管理的方法和標(biāo)準(zhǔn)可以通過“四定一可”來進(jìn)行。生產(chǎn)物流的4定1可即：定品種、定數(shù)量、定位置、定時間、可視化。

1、企業(yè)生產(chǎn)物流的4定1可

生產(chǎn)物流的4定1可即：定品種、定數(shù)量、定位置、定時間、可視化。

1）定品種：確定該機(jī)型、該工位的必須物料。

2）定數(shù)量：確定各個物料的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量，包括警戒線數(shù)量，投料數(shù)量；標(biāo)準(zhǔn)料架的擺放數(shù)量；非標(biāo)準(zhǔn)料架的擺放數(shù)量。

3）定位置：確定料架的位置，確定物料在料架里的擺放方法。

4）定時間：確定投料的時間、次數(shù)；投料的方法、數(shù)量、投料路徑。

5）可視化：要過目知數(shù)，品種標(biāo)簽對應(yīng)。

2、生產(chǎn)物流管理標(biāo)準(zhǔn)

為了保證4定1可的高效、正確、迅速執(zhí)行，在實施中的物流主要從三個方面進(jìn)行管理和標(biāo)準(zhǔn)制定。

1）在線物料管理物料部門和生產(chǎn)部門的合作

①在線物料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)、位置

②在線物料的投料程序、方法、時間。

③在線物料的使用、退料、不良及其他管理。

2）工位器具管理(以物料部門為主)

①專用工位器具的標(biāo)準(zhǔn)化：數(shù)量和擺放方法。

②通用工位器具的使用范圍標(biāo)準(zhǔn)。

③工位器具的保養(yǎng)、維修和保持。

3）工具輔料及其他材料管理(結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以生產(chǎn)部門為主)

①工位的標(biāo)準(zhǔn)工具、數(shù)量。

②工位的標(biāo)準(zhǔn)工具領(lǐng)用、保管、保養(yǎng)。

3、生產(chǎn)物流管理的核心

物流的核心是：高效、正確、迅速。為此，總結(jié)了生產(chǎn)物流改善的方法。此方法從宏觀到微觀對生產(chǎn)物流進(jìn)行了分析和改善方案的制定，是結(jié)合現(xiàn)場實際情況，可操作、可落地的改善方法。

物流管理的核心是4定1可。執(zhí)行4定1可的標(biāo)準(zhǔn)包括：

1）在線物料管理(物料部門和生產(chǎn)部門的合作)標(biāo)準(zhǔn)。

2）工位器具管理(以物料部門為主)標(biāo)準(zhǔn)

3）工具輔料及其他材料管理(結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以生產(chǎn)部門為主)標(biāo)準(zhǔn)。

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