快速時脈速度產(chǎn)品：服飾行業(yè)
快速時脈速度產(chǎn)品：服飾行業(yè)
優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理是服飾行業(yè)成功的關(guān)鍵，其影響貫穿于整個行業(yè)的生產(chǎn)制造過程。從定價壓力、供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)，到顧客需求和期望的增髙，服飾行業(yè)不斷經(jīng)歷無情通貨緊縮的事實。今天，在服飾行業(yè)應(yīng)用較為廣泛的商業(yè)模式是將低勞動成本的供應(yīng)商、低成本的運輸，以及高效運作的制造商和大批量的發(fā)貨組合在一起。
頂極品牌服飾公司（LimitedBrands)是一家完全意識到供應(yīng)鏈管理重要性的公司。1963年，頂極品牌服飾公司以頂極服飾公司（Limited)為名在俄亥俄州的哥倫比亞市開辦了第一家婦女服飾商店，從那時起發(fā)展至今，已經(jīng)擁有超過5000個零售店、具有目錄和在線商業(yè)模式并擁有眾多品牌（如Victoria’sSecret、Express、Bath&•BodyWorks、TheLimited、TheWhiteBarnCandleCo、AuraScience和Henri Bendel)。為了能夠反映出公司多個產(chǎn)品線和專賣店的特色，頂極服飾公司更名為頂極品牌服飾公司。
供應(yīng)鏈中一個關(guān)鍵的連接就是顧客訂單預(yù)測和需求管理，這是因為顧客的需求是服裝零售商制定生產(chǎn)計劃、能力計劃和訂單履行的前提。頂極品牌服飾公司力圖準確預(yù)測顧客的需求，然后，利用其高效的生產(chǎn)和服務(wù)，迅速滿足顧客的需求。其供應(yīng)商是能夠根據(jù)市場要求改變色彩和尺寸、服裝形式最靈活的、提前期最短的公司。
“推遲區(qū)分”和“預(yù)先生產(chǎn)”是客戶化生產(chǎn)的產(chǎn)品的一個趨勢。頂極品牌服飾公司要求其制造商能夠保留一定的儲備生產(chǎn)能力。這些儲備生產(chǎn)能力能滿足于客戶化的特定產(chǎn)品、特殊尺寸、產(chǎn)品數(shù)量以及特別要求的交貨期等。有關(guān)數(shù)量、品種和發(fā)貨期的決定可以在較晚的時間作出。根據(jù)傳統(tǒng)的做法，訂貨提前期為6個月。但“推遲區(qū)分”策略幾乎能夠?qū)⑸a(chǎn)延遲到發(fā)送運輸?shù)臅r刻，這使得生產(chǎn)商可以到最后關(guān)鍵時刻調(diào)整預(yù)測的需求計劃。
以上關(guān)于“快速時脈速度產(chǎn)品：服飾行業(yè)”的知識，小編已經(jīng)給大家詳細介紹清楚了，希望可以給大家?guī)椭�！了解更多關(guān)于物流知識，請隨時關(guān)注優(yōu)騏物流。
