供應(yīng)商管理庫存的效益

與傳統(tǒng)的庫存管理模式相比，供應(yīng)商管理庫存（VMI)模式被越來越多的零售商采用并取得了良好的效益，其主要優(yōu)勢體現(xiàn)在以下幾方面：

①供應(yīng)鏈整體效果。

VMI最大的優(yōu)化作用不是針對用戶或供應(yīng)商的，而是對供應(yīng)鏈整體的優(yōu)化。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，VMI能有效減少整個供應(yīng)鏈的重復(fù)庫存，從而降低供應(yīng)鏈整體成本，對改善供應(yīng)鏈資金流、提高供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量有積極意義。

②對供應(yīng)商的影響。

供應(yīng)商管理庫存(VMI)建立的前提是合作雙方的庫存信息透明化，通過銷售時點（POS)數(shù)據(jù)透明化，供應(yīng)商可以隨時了解零售商的銷售和庫存信息，大大降低需求的不確定性,簡化配送預(yù)測工作。

需求信息透明化提高了配送效率，以有效補貨來避免缺貨發(fā)生.。在VMI中，補貨頻率通常由每月提高到每周（甚至每天），這會使雙方都受益。供應(yīng)商在工廠可以看到更流暢的需求信號，由于允許對生產(chǎn)及運輸資源進(jìn)行更好的設(shè)計和利用，從而降低了成本，也降低了對大容量緩沖存貨的需求。

在供應(yīng)鏈中，不同用戶間的訂貨很難協(xié)調(diào)，要變動一個用戶在不同配送中心訂貨的訂單就更難，訂單經(jīng)常同時到來，使得滿足所有的遞送請求變得幾乎不可能。VMI具有較好的協(xié)調(diào)功能，可分輕重緩急安排訂單的履行，能有效滿足客戶需求而不至于手忙腳亂，配送效率提高的同時，顧客服務(wù)水平也得到了提升。

③對零售商的影響。

實施供應(yīng)商管理庫存(VMI),對于零售商最直接的好處是將庫存計劃和訂貨工作轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商從而降低風(fēng)險和運營費用，同時提高供貨速度，減少了缺貨損失，服務(wù)水平顯著提高。

對于零售商而言，服務(wù)好壞首先取決于產(chǎn)品的獲取。當(dāng)消費者走進(jìn)商店，卻沒買到想要的商品，為此他可能失去對商店的信任。所以，零售商希望供應(yīng)商是可信任的、可靠的，可以通過供應(yīng)商來降低缺貨率，以此提高自身的信譽和服務(wù)水平。

另外，零售商被吸引是因為供應(yīng)商管理庫存（VMI)解決了有沖突的執(zhí)行標(biāo)推帶來的兩難困境，比如，月末的存貨水平對于零售商是重要的，但也要保持顧客®務(wù)水平。這些標(biāo)準(zhǔn)的沖突使零售商在月初盡量儲備貨物，以保證高水平的顧客朋務(wù)，在月末又想盡辦法使庫存水平下降到目標(biāo)點，以消除對會計報告的影響。

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