美的的零庫(kù)存運(yùn)動(dòng)——VMI雙向擠壓供應(yīng)鏈成本

價(jià)格大戰(zhàn)、庫(kù)存災(zāi)難、產(chǎn)能過(guò)剩、利潤(rùn)滑坡——在過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的壓力之下，除進(jìn)行產(chǎn)品和市場(chǎng)創(chuàng)新外，擠壓成本也成為眾多空調(diào)廠(chǎng)商舍此無(wú)他的存活之道。在海爾的壓力之下，美的也開(kāi)始嘗試VMI，從供應(yīng)鏈的前后兩端擠壓供應(yīng)鏈成本。

控制前端

在美的的300多家穩(wěn)定的供應(yīng)商中,60%的供應(yīng)商分布在美的總部順德周?chē)�，還有部分供應(yīng)商位于車(chē)程在3天以?xún)?nèi)的地方（如廣東清遠(yuǎn)一帶），只有15%的供應(yīng)商距離美的較遠(yuǎn)。在這個(gè)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈之上，美的實(shí)現(xiàn)VMI的難度并不大。

對(duì)于這15%的遠(yuǎn)程供應(yīng)商，美的在順德總部建立了很多倉(cāng)庫(kù)，然后把倉(cāng)庫(kù)分成很多個(gè)片區(qū)，運(yùn)輸距離較長(zhǎng)（運(yùn)貨時(shí)間為3~5天）的外地供應(yīng)商一般都會(huì)在美的的倉(cāng)庫(kù)里租賃一個(gè)片區(qū)（倉(cāng)庫(kù)所有權(quán)歸美的），將零配件儲(chǔ)存在片區(qū)里。美的需要用到這些零配件的時(shí)候，就會(huì)通知供應(yīng)商，然后進(jìn)行資金劃撥、取貨等工作,這時(shí)零配件的產(chǎn)權(quán)才由供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到美的。在此之前，所有的庫(kù)存成本都由供應(yīng)商承擔(dān)#

此外，美的在ORACLE的ERP基礎(chǔ)上，與供應(yīng)商建立了直接的交易平臺(tái)。這樣，供應(yīng)商在自己的辦公地點(diǎn)就能看到美的的訂單內(nèi)容，如所需零部件品種、型號(hào)、數(shù)量和交貨時(shí)間等。供應(yīng)商不用也安裝一整套ERP系統(tǒng)，而只需登錄美的公司的網(wǎng)站即可獲取相關(guān)信息。

之前，供應(yīng)商與美的進(jìn)行采購(gòu)交易時(shí)要簽訂很多協(xié)議，現(xiàn)在則進(jìn)行了大量的簡(jiǎn)化。美的在每年年初時(shí)確定供應(yīng)商，并簽下一攬子的總協(xié)議。價(jià)格確定下來(lái)以后，美的就在網(wǎng)上發(fā)布采購(gòu)信息，然后由供應(yīng)商確認(rèn)信息，采購(gòu)訂單就隨之產(chǎn)生。

實(shí)施VMI以后，美的的零部件庫(kù)存周轉(zhuǎn)率上升到每年70~80次，零部件庫(kù)存也由原來(lái)的5~7天存貨水平大幅降至3天左右，而且這3天的庫(kù)存也是由供應(yīng)商管理并承擔(dān)相應(yīng)成本，而供應(yīng)商則不需要再像以前一樣疲于應(yīng)付美的的訂單，只要保持適當(dāng)?shù)膸?kù)存即可。

理順后端

在對(duì)供應(yīng)鏈前端的供應(yīng)體系進(jìn)行優(yōu)化的同時(shí)，美的也在加緊對(duì)后端銷(xiāo)售體系的管理滲透。

在對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的管理上，美的幾年前已經(jīng)擁有基于ORACLE開(kāi)發(fā)的銷(xiāo)售系統(tǒng)，可以統(tǒng)計(jì)經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售信息，如分公司、代理商、型號(hào)、數(shù)量、日期等Q近年來(lái)，美的與部分經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)現(xiàn)了電子化往來(lái)，可以進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)賬和審核，而以前是半年一次的手工性的繁雜對(duì)賬。

在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，美的認(rèn)為，作為經(jīng)銷(xiāo)商的供應(yīng)商，它也可以為經(jīng)銷(xiāo)商管理庫(kù)存。理想的模式是：經(jīng)銷(xiāo)商不用備貨了，要備也是“大經(jīng)銷(xiāo)商20臺(tái)、小經(jīng)銷(xiāo)商5臺(tái)”的水平。經(jīng)銷(xiāo)商缺貨時(shí)，美的立刻就會(huì)送過(guò)去，而不需經(jīng)銷(xiāo)商提醒。這樣做，美的可以有效地削減和精準(zhǔn)地控制銷(xiāo)售渠道上昂貴的存貨，而不是任其堵塞在渠道中，占用經(jīng)銷(xiāo)商的大量資金。

因此，美的下一步要做的是訂單集成和系統(tǒng)集成，直接掌握每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商每個(gè)品種的庫(kù)存，并實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上直接下訂單D為推動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商的信息化，美的在廣東進(jìn)行了進(jìn)銷(xiāo)存軟件的安裝試點(diǎn)，對(duì)于有興趣的經(jīng)銷(xiāo)商，美的與經(jīng)銷(xiāo)商各分擔(dān)一半費(fèi)用，并由美的協(xié)助實(shí)施。這樣雖然帶來(lái)了高成本，但也提高了美的供應(yīng)鏈的配套能力和協(xié)同能力。

由于采取了一系列措施，美的已經(jīng)在庫(kù)存上嘗到了甜頭——銷(xiāo)售量比上一年度增長(zhǎng)50%~60%，成品庫(kù)存卻降低了9萬(wàn)臺(tái)，從而保證在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下也能維持合理的利潤(rùn)。

隨著行業(yè)同質(zhì)化程度的加深，中國(guó)家電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變成企業(yè)價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，美的的目光焦點(diǎn)更是不再局限于企業(yè)內(nèi)部的資源，而更為關(guān)注企業(yè)與供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商、客戶(hù)之間的整個(gè)價(jià)值鏈的建設(shè)。

以上關(guān)于“美的的零庫(kù)存運(yùn)動(dòng)——VMI雙向擠壓供應(yīng)鏈成本”的知識(shí)，小編已經(jīng)給大家詳細(xì)介紹清楚了，希望可以給大家?guī)椭�！了解更多關(guān)于物流知識(shí)，請(qǐng)隨時(shí)關(guān)注優(yōu)騏物流。