基于供應(yīng)鏈的跨組織戰(zhàn)略成本管理體系構(gòu)建

通過研究跨組織成本管理、戰(zhàn)略成本管理理論，以及相關(guān)的供應(yīng)鏈成本管理方法，我們將以精益供應(yīng)鏈的核心企業(yè)為例，建立一個(gè)基于供應(yīng)鏈的跨組織戰(zhàn)略成本管理方法體系的框架（圖6-4)，將成本管理從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到了整個(gè)供應(yīng)鏈的成員企業(yè)之間，貫穿于產(chǎn)品的整個(gè)生命周期。

簡單地講，該供應(yīng)鏈成本管理方法體系是將作業(yè)成本法作為供應(yīng)鏈成本管理的核算基礎(chǔ)；通過跨組織成本約束機(jī)制將是將最終企業(yè)所面臨的市場競爭壓力貫穿于整條供應(yīng)鏈之中，促使企業(yè)的成本管理達(dá)到必要的水平，實(shí)現(xiàn)成本降低的目標(biāo)；同時(shí)，通過運(yùn)用跨組織成本合作機(jī)制提高成員企業(yè)之間的溝通和協(xié)作，從本質(zhì)上將購貨商和供應(yīng)商的成本管理活動(dòng)結(jié)合起來，提高成員企業(yè)成本降低的能力，最大限度發(fā)揮各成本管理方法的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化供應(yīng)鏈總成本的目的。

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