實(shí)施MRP-II的效益

推行MRP-II后會(huì)給企業(yè)帶來什么好處？這是每個(gè)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，在決定采用MRP-II模式之前都會(huì)關(guān)心的問題。

MRP-II帶來的效益可以分定量和定性兩大方面。就定性的效益而言主要是：第一，改善經(jīng)營(yíng)決策，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)地位。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可隨時(shí)了解銷售、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)等方面的運(yùn)行狀況。第二，均衡生產(chǎn)、穩(wěn)定質(zhì)量。依靠均衡性的生產(chǎn)計(jì)劃，能消除由于材料欠缺而出現(xiàn)的緊急材料采購(gòu)和突擊性的加班加點(diǎn)，以保證原材料的質(zhì)量和車間在制品的生產(chǎn)和裝配質(zhì)量，從而提高整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。第三，通過以MRP-II這一現(xiàn)代化的管理工具的學(xué)習(xí)、掌握和運(yùn)用，能使整個(gè)企業(yè)的管理人員從具體管理方法到管理思想都有一個(gè)新的突破和提高。管理人員可從事務(wù)性的工作中解脫出來，他們不再把時(shí)間耗費(fèi)在“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的繁瑣事務(wù)處理之中，而是致力于實(shí)質(zhì)性的管理工作，全力實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。第四，MRP-II的實(shí)施還能使整個(gè)工廠的生產(chǎn)成本處于實(shí)時(shí)監(jiān)控之中，使事后成本變?yōu)槭虑俺杀�，為工廠的高級(jí)管理階層進(jìn)行決策預(yù)測(cè)提供幫助，使很多事情能變事后補(bǔ)救為事前預(yù)防。

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