供應(yīng)鏈為一體化物流提供運(yùn)作框架

供應(yīng)鏈管理的研究對(duì)象是由多個(gè)相互合作的企業(yè)所構(gòu)成的整體，這些企業(yè)通過合作實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略定位，增加運(yùn)作效率。對(duì)于供應(yīng)鏈中各個(gè)成員企業(yè)而言，供應(yīng)鏈關(guān)系反映出了一種戰(zhàn)略上的選擇。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是建立在相互依存、相互合作的基礎(chǔ)之上的，這就要求相關(guān)企業(yè)建立跨越傳統(tǒng)部門的管理流程，并使這一流程突破企業(yè)組織的界線，與上下游的供應(yīng)商、貿(mào)易伙伴以及客戶等相互連接起來。

與供應(yīng)鏈管理相比，物流則強(qiáng)調(diào)庫存在供應(yīng)鏈中移動(dòng)和存放定位等工作。因此，物流是供應(yīng)鏈的一個(gè)組成部分，它必須在供應(yīng)鏈這個(gè)大框架下進(jìn)行運(yùn)作。物流通過正確選擇庫存的時(shí)間和存放地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了增值，它是包括企業(yè)訂單管理、庫存管理、運(yùn)輸管理、倉儲(chǔ)管理、物料處理和包裝等過程的有機(jī)整體。一體化物流將供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)有效地連接在一起，實(shí)現(xiàn)了供x應(yīng)鏈的同步化，使整條供應(yīng)鏈上的活動(dòng)成為連續(xù)的過程，它對(duì)于供應(yīng)鏈的高效連接至關(guān)重要。十幾年來，盡管物流管理的目標(biāo)始終沒變，但實(shí)現(xiàn)物流管理的方法卻發(fā)生了根本性的變化。

在經(jīng)歷了早期的工業(yè)革命后，管理者開始站在戰(zhàn)略的高度考慮企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、專業(yè)化以及規(guī)模經(jīng)濟(jì)等問題，這使他們意識(shí)到，只有與其他企業(yè)緊密合作才能不斷獲得成功。

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