供應(yīng)鏈風(fēng)險的特征

與一般企業(yè)風(fēng)險相比，供應(yīng)鏈風(fēng)險具有以下特征：

(1)多樣性

由供應(yīng)鏈的來源與分類可知，供應(yīng)鏈風(fēng)險的表現(xiàn)形式是多種多樣的，因而，即使是同一個行業(yè)、企業(yè)或產(chǎn)品，也會涉及多種供應(yīng)鏈風(fēng)險。至于不同行業(yè)、企業(yè)和產(chǎn)品的供應(yīng)鏈以及不同的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，更會造成一定時期內(nèi)供應(yīng)鏈面臨的風(fēng)險不同。供應(yīng)鏈風(fēng)險的多樣性特征，決定了風(fēng)險管理方法的多樣性。

(2)關(guān)聯(lián)性

供應(yīng)鏈中不同的風(fēng)險以復(fù)雜的方式相互聯(lián)系，以至于一個風(fēng)險會導(dǎo)致另一個風(fēng)險，或者影響其他風(fēng)險的結(jié)果。供應(yīng)鏈風(fēng)險的關(guān)聯(lián)性往往是此消彼長的，即一種風(fēng)險的減少會引起另一種風(fēng)險的增加。一是供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)各節(jié)點企業(yè)之間風(fēng)險的此消彼長性，即一個企業(yè)風(fēng)險的減少可能會導(dǎo)致相關(guān)的企業(yè)風(fēng)險的增加。如制造廠商為了減少自身的庫存風(fēng)險，要求上游供應(yīng)商采用JIT方式送貨，在保證整條供應(yīng)鏈順暢運行的條件下必然導(dǎo)致上游供應(yīng)商送貨成本、庫存的增加，即制造商庫存風(fēng)險減少某種程度上是以供應(yīng)商庫存風(fēng)險的增加為代價的。二是從整體來講，把供應(yīng)鏈看作一個虛擬企業(yè)群，企業(yè)內(nèi)一種風(fēng)險的減少會導(dǎo)致另一種風(fēng)險的增加，如營運風(fēng)險和中斷風(fēng)險，減少庫存營運風(fēng)險減少，但中斷風(fēng)險隨之而增加。因此，在制定風(fēng)險防范措施時一定要考慮到風(fēng)險之間的關(guān)聯(lián)性。

(3)傳遞性

供應(yīng)鏈風(fēng)險因素之間的關(guān)聯(lián)性將導(dǎo)致風(fēng)險具有擴散性或傳遞性，即風(fēng)險因素不僅會給所在企業(yè)帶來風(fēng)險，也會通過供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)傳遞給其企業(yè)，進(jìn)而增加整個供應(yīng)鏈的風(fēng)險。

由于從產(chǎn)品開發(fā)、原材料釆購、生產(chǎn)加工到倉儲配送整個過程，都是由多個供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)共同參與完成，根據(jù)流程的順序，各節(jié)點企業(yè)的工作形成了一個交錯的混合網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，其中某一項工作既可能由一個企業(yè)完成也可能由多個企業(yè)共同完成；某一個企業(yè)既可能參與一個環(huán)節(jié)也可能參與多個環(huán)節(jié)。因此，各節(jié)點環(huán)環(huán)相扣，彼此依賴和相互影響，任何一個節(jié)點出現(xiàn)問題，都可能波及其他節(jié)點，進(jìn)而影響整個供應(yīng)鏈的正常運作。這種風(fēng)險在供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)之間進(jìn)行傳遞，給上下游企業(yè)以及整個供應(yīng)鏈帶來危害和損失。如最具代表性的“牛鞭效應(yīng)”。一般來說供應(yīng)鏈越長，中間的非價值因素越多，“牛鞭效應(yīng)”越嚴(yán)重，供應(yīng)鏈效率越低下。因此，對供應(yīng)鏈風(fēng)險的傳遞和控制是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的關(guān)鍵之一。根據(jù)供應(yīng)鏈的時間順序和運作流程，各節(jié)點的工作形成了串行或并行的混合網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。其中某一項工作既可能由一個企業(yè)完成也可能由多個企業(yè)共同完成。供應(yīng)鏈整體的效率、成本、質(zhì)量指標(biāo)取決于節(jié)點指標(biāo)。由于各節(jié)點均存在風(fēng)險，則供應(yīng)鏈整體風(fēng)險由各節(jié)點風(fēng)險傳遞而成。通過風(fēng)險傳遞算法可以對供應(yīng)鏈風(fēng)險瓶頸單元加以識別，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行風(fēng)險調(diào)整、優(yōu)化，進(jìn)行風(fēng)險控制。比如可對瓶頸節(jié)點的資源分配予以調(diào)整。

(4)層次性

供應(yīng)鏈本身是一個系統(tǒng)，而層次性是系統(tǒng)的基本特征。供應(yīng)鏈風(fēng)險的層次性，一是表現(xiàn)在可以按供應(yīng)鏈的層次來劃分供應(yīng)鏈風(fēng)險，如一級供應(yīng)商風(fēng)險、二級供應(yīng)商風(fēng)險等；二是可以按供應(yīng)鏈管理層次，將供應(yīng)鏈風(fēng)險劃分為戰(zhàn)略層風(fēng)險、策略層風(fēng)險和操作層風(fēng)險等；三是可以將供應(yīng)鏈風(fēng)險分成大類，然后在大類中劃分為小類，再在小類中劃分為細(xì)類。供應(yīng)鏈風(fēng)險的層次性，為層次分析法(AHP)的采用提供了可能。

(5)復(fù)雜性

由于供應(yīng)鏈組織特有的組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致其從構(gòu)建起就不僅要面對單個成員企業(yè)所要面對的風(fēng)險，如市場風(fēng)險、資金風(fēng)險等；還要面對由組織結(jié)構(gòu)而決定的特有風(fēng)險，如企業(yè)之間的合作風(fēng)險、信用風(fēng)險、文化沖突風(fēng)險、利潤分配風(fēng)險等。因此供應(yīng)鏈風(fēng)險相比一般企業(yè)的風(fēng)險，種類多、范圍廣，復(fù)雜性更高。

(6)動態(tài)性

無論是供應(yīng)鏈的經(jīng)營環(huán)境，還是供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與關(guān)系、供應(yīng)與需求等，都是變化的，這就決定了供應(yīng)鏈風(fēng)險是動態(tài)變化的。

(7)難測性

與單一企業(yè)風(fēng)險相比，供應(yīng)鏈具有多主體、多環(huán)節(jié)、多渠道、跨地域等特征。在供應(yīng)鏈組建和運營過程中，整個系統(tǒng)存在著脆弱性，不可避免地孕育著供應(yīng)鏈風(fēng)險，而且供應(yīng)鏈風(fēng)險產(chǎn)生的原因、方式和結(jié)果都是動態(tài)變化的，因此，供應(yīng)鏈風(fēng)險發(fā)生的概率及其影響很難預(yù)測的，對風(fēng)險大小的判斷具有很強的主觀性，是因人而異的。

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