物流管理有哪些維度呢?
物流管理有哪些維度呢?下面由物流專線公司來帶大家一起來看看吧
物流這個(gè)行業(yè)簡(jiǎn)單的說便是物體的流動(dòng),這種流動(dòng)包括時(shí)間上和空間上的。所以一般涉及到運(yùn)輸,倉(cāng)儲(chǔ),裝卸搬運(yùn)的都可以叫做物流。物流的管理是利用各種方法使得各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)與配合,以降低物流的成本,提高物流的效率和經(jīng)濟(jì)效益。
物流管理的維度有哪些呢?一個(gè)是人的管理,一個(gè)是設(shè)備的管理。
首先看對(duì)人的管理,這里主要涉及到物流環(huán)節(jié)工作人員的任務(wù),薪酬,績(jī)效方面的管理,和人事相關(guān)
第二是對(duì)設(shè)備的管理,這里包括對(duì)設(shè)備技術(shù)、成本管控,組裝方面的管理
這里的設(shè)備技術(shù)包括對(duì)設(shè)備的規(guī)劃,便是設(shè)備從哪來,怎么用,合理使用設(shè)備的維護(hù)和管理,包括怎么樣使用這些設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益能擴(kuò)大。
設(shè)備管理另一方面包括設(shè)備的折舊,設(shè)備移交驗(yàn)收、分類編號(hào)、登記卡片和臺(tái)賬管理、庫(kù)存保管、調(diào)撥調(diào)動(dòng)、年終清查等資產(chǎn)管理;折舊的提取與管理;費(fèi)用的收支核算;設(shè)備更新等;
還有便是人員的培訓(xùn),人員規(guī)范制度的設(shè)立
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